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サービス
"自分たちの手で"に応える
「今はまだ、どうしたらよいか分からない。でも、自分たちの手で成し遂げたい」
プロジェクトメンバー・人事ビジネスパートナー（HRBP）・コーチとして、自らのちからで変化と自己革新を実現したいと考えている企業・団体・チームのお役に立ちます。
グローバル企業人事・管理職・組織コンサルタントの実務経験を有し、対話型組織開発のマインドセットと実践を学びつづけているメンバーが、組織やチームの変容の旅路に伴走します。
CASE 01
組織改編コアチームの支援
日系グローバル企業
6ヶ月プロジェクトの概要
200名規模の部門の組織改編プロジェクトの企画と実行をリードするコアチームの支援
クライアントの課題
部門に期待される成果の達成に向けて、組織構造上のボトルネックの解消を目指してプロジェクトが開始された
プロジェクトの進展にともない、組織構造の変更だけでは解決できない部門間連携の課題への対応も求められることとなった弊社の関わり
コアチームの対話と活動の支援
組織・人事の専門性にもとづく分析と洞察の提供
- メンバーへのヒアリングと改善機会の抽出
- 組織設計の青写真の作成
- 組織構造では解決できない課題の抽出と検討CASE 02
制度設計コアチームの支援
外資系グローバル企業
4ヶ月プロジェクトの概要
営業部門を対象とした全国転勤制度の見直しを目指す人事プロジェクトチームの支援
クライアントの課題
営業部門を対象とした全国転勤制度が、特に若手の営業社員のキャリア開発の主なハードルの1つとなっていた
将来にわたって優秀なタレントを採用・育成し、会社の成長へとつなげるべく、制度設計の見直しに着手することとなった弊社の関わり
コアチームの対話と活動の支援
組織・人事の専門性にもとづく分析と洞察の提供
- 他社事例の調査
- 制度改定のパターンの整理
- 制度改訂のコンセプトの可視化
組織改編コアチームの支援
日系グローバル企業
6ヶ月
プロジェクトの概要
200名規模の部門の組織改編プロジェクトの企画と実行をリードするコアチームの支援
クライアントの課題
部門に期待される成果の達成に向けて、組織構造上のボトルネックの解消を目指してプロジェクトが開始された
プロジェクトの進展にともない、組織構造の変更だけでは解決できない部門間連携の課題への対応も求められることとなった
弊社の関わり
コアチームの対話と活動の支援
組織・人事の専門性にもとづく分析と洞察の提供
- メンバーへのヒアリングと改善機会の抽出
- 組織設計の青写真の作成
- 組織構造では解決できない課題の抽出と検討
制度設計コアチームの支援
外資系グローバル企業
4ヶ月
プロジェクトの概要
営業部門を対象とした全国転勤制度の見直しを目指す人事プロジェクトチームの支援
クライアントの課題
営業部門を対象とした全国転勤制度が、特に若手の営業社員のキャリア開発の主なハードルの1つとなっていた
将来にわたって優秀なタレントを採用・育成し、会社の成長へとつなげるべく、制度設計の見直しに着手することとなった
弊社の関わり
コアチームの対話と活動の支援
組織・人事の専門性にもとづく分析と洞察の提供
- 他社事例の調査
- 制度改定のパターンの整理
- 制度改訂のコンセプトの可視化
伴走者として大切にしたい
4つのこと
状況に対する探究心
クライアントの歴史・組織文化・組織課題が固有のものであることを忘れずに、目の前の現実と可能性に関わります。
次につながる、ちょっとした動き
容易に解決策を見出せない、大きな見通しを持つことができない状況においても、現実をもう少しだけ深く理解したり、少しでも前に進めたりするのに役立つ「次につながるちょっとした動き」を、クライアントとともに探ります。
会話が変われば、組織は変わる
クライアントの組織内で交わされる会話、物事の意味と捉え方、行動の選択、変化の可能性にまなざしを向けます。
信頼関係
意味のある変化を実現するために、率直に対話できる信頼関係をクライアントと築き、発展させることに注力します。
